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公司工作会议和职工代表大会明确了2021年的总体要求和主要任务，铝板带厂落实会议精神的情况如何？
周卫林：公司工作会议和职工代表大会召开后，铝板带厂认真贯彻落实会议精神，推动会议精神在各级各岗位生根发芽。 会议精神通过工厂职工代表大会、安全生产会议、上班前、下班后会议、内部网站、《钢带周报》等形式传达给每一位员工。 结合工厂实际情况，制定了“以效定产、以销促产、优化结构、优化质量、提高对标、扭亏为盈”的工作思路，高质量落实“开拓市场、调整结构、提质保量、降本增效”的工作措施，坚决打赢2021年扭亏之战。
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公司工作会议、职代会指出，亏损单位要增强忧患意识，毫不妥协地完成减损扭亏任务。 铝板带厂采取哪些具体措施来减少损失？
周伟林：近年来，铝板带厂一直走在减亏、扭亏的道路上，并实现了逐年减亏。 2021年是铝板带材厂扭亏脱困的最后一年。 铝板带厂围绕降损、车削损耗的中心工作，制定了具体降损措施，将全力以赴实现降损、车削损失的目标。 一是抢占市场，确保完成全年11.6万吨销售目标。 明确产品市场定位，以热轧中厚板、冷轧装饰板、动力电池材料等为主要产品，努力抢占市场。 严格销售专项考核，加大新客户和新产品开发激励力度，充分激发业务人员抢占市场的积极性。 二是调整结构，扩大高附加值产品比重。 加大二系、七系中高端产品开发力度，形成批量生产。 扩大化妆品拉深氧化物材料销量，力争单月突破500吨。 增加汽车轮毂用铝材产量。 下半年双室炉改造完成后，每月可增加销量400吨。 三是提高质量，综合成品率同比提高1%。 继续推行全自动铸造，减少人为操作对产品质量的影响，提高铸造产品的成品率。 使用分切机分切宽卷，提高冷轧产品的成品率。 加强外购钢坯质量控制，派出技术人员到供应商生产现场进行质量监督，从源头把控质量。 四是加快技术改造，促进经营业绩提升。 进行双室炉改造，降低冶炼薄料、边角料、锯末的燃烧成本。 增加冷轧退火炉产能，将苏铝公司闲置退火炉搬迁至我厂，合理利用峰谷价差促进效率提升。 今年1-2月，铝板带材厂克服节假日、铝价下跌等因素影响。 放假期间，没有放假。 他们积极开拓市场，调整结构，提质增量，降本增效。 他们在确保安全的基础上，科学组织生产，加快生产。 步伐取得了良好的生产经营业绩。 延续了去年11月、12月的良好势头，实现了月度不亏损目标，坚定了铝板带厂打赢亏损攻坚战的信心。
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公司工作会议、职代会明确指出，要全力提升对标管理水平，不断提升企业管理能力。 铝板带厂如何进行对标管理？
周卫林：根据公司工作会议和职代会要求，为全面提高企业管理水平，增强市场竞争力，铝板带厂制定了详细的对标改进实施方案和对标清单，并于2020年12月10日至17日带领相关车间和部门负责人组成调研组，分批赴中铝河南洛阳铝加工有限公司开展行业对标工作。 通过访谈交流、现场检查、数据审核等方式进行实地调研，形成详细的对标研究报告，并在质量控制、成本控制、销售管理、设备维护等方面制定了具体可行的标准跟踪措施。 明确了责任人，明确了时间节点和要求。 多次召开对标推进会，督促对标工作措施落实和进展，将高附加值产品销售、逾期账款、资金周转率、成品率、单耗等影响生产经营效果的关键指标纳入经营考核，重点调度和督促，确保对标改进工作取得实效，为完成年度目标任务提供坚实保障。
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公司工作会议、职代会要求，全力降本增效。 铝板带厂在降本增效方面有何计划？
周伟林：2021年，铝板带材厂将加大降本增效力度。 与去年相比，各项生产成本只能低不能高，各项消耗比2020年再降低10%。严格控制消耗定额，将三大车间消耗定额纳入市场化综合单价或单项定额，加强统计分析和跟踪管理，每季度进行动态调整，充分挖掘内部潜力，扩大成本下降效果。 加大垃圾采购量，计划年采购垃圾不少于5万吨，确保垃圾投入量不低于80%，尽力降低采购成本。 进一步细化成本核算，统计分析各产品成本，完善物料精细化管理，优化订单配置。 在工艺流程优化上下功夫，继续热轧板卷减薄，厚度控制在5.0mm，减少冷轧轧制道次。 着力提高成品率，加大质量考核力度，杜绝批量质量事故，多措并举，全面降本增效。
